Ja podkreśla KPMG w swoim raporcie „Due diligence potencjału ludzkiego(” The human side of due diligence) – przemiany demograficzne oraz zmieniające się oczekiwania wobec pracowników przekształcają środowisko korporacyjne. Nowe technologie, innowacyjne polityki zatrudnienia oraz coraz bardziej elastyczne warunki pracy sprawiają, że zarządzanie kadrami staje się procesem dynamicznym i generującym nowe typy ryzyka.
Przed podjęciem decyzji inwestycyjnych konieczny jest zatem wgląd w kulturę i wartości organizacji, które różnią się w zależności od branży czy lokalizacji geograficznej. Te i inne czynniki coraz częściej skłaniają obie strony transakcji do przeprowadzania analizy due diligence zasobów ludzkich.
Wyniki raportu „Due diligence potencjału ludzkiego” (The human side of due diligence) wskazują, że to czynnik ludzki ma kluczowe znaczenie dla powodzenia transakcji. Zrozumienie kultury firmy i jej bieżącej strategii w zakresie zasobów ludzkich – struktury organizacyjnej, polityk, programów pracowniczych czy stylów przywództwa – pomaga inwestorom oszacować potencjał skalowalności firmy, jej reputację jako pracodawcy oraz zdolność do innowacji.
Wg analizy KPMG to dzieki czynnikowi ludzkiemu inwestorzy zyskują dodatkowy wgląd w potencjalne zobowiązania lub niezgodności, które mogą doprowadzić do nałożenia kar finansowych, ryzyka prawnego, utraty kluczowych talentów, zakłócić ciągłość biznesową czy zwiększyć koszty przejęcia. Natomiast w przypadku sprzedających kompleksowa analiza due diligence może pomóc w uzyskaniu bardziej klarownego obrazu wartości firmy, co przekłada się na ustalenie optymalnej ceny transakcji i ograniczenie potencjalnych ryzyk.
– Przeprowadzanie procesu due diligence zasobów ludzkich stało się kluczowym elementem oceny wartości przedsiębiorstwa, szczególnie w erze transformacji i globalnych zmian na rynku pracy. Inwestorzy coraz częściej zdają sobie sprawę, że analiz nie można ograniczać jedynie do liczb – istotne są także aspekty jakościowe, takie jak struktura zespołów, ocena praktyk ESG w obszarze HR, czy zgodność polityk HR z regulacjami i oczekiwaniami rynku. Właśnie te czynniki decydują o zdolności organizacji do adaptacji i innowacji, co w dłuższej perspektywie determinuje sukces transakcji. Właściwie przeprowadzona analiza HR pozwala nie tylko przewidzieć potencjalne ryzyka, ale także odkryć możliwości synergii i kreowania wartości, które w przeciwnym razie mogłyby pozostać niezauważone – komentuje Iwona Sprycha Partner, Deal Advisory oraz Szef Zespołu HR Advisory & Change Management KPMG w Polsce
Źródło i prawa, cytaty
